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市民公园停车场项目掀起“大干一百天”建设高潮
(信息员:集团工程部 樊江涛)
日期:2016-10-21 16:18:01  阅读:

 

为了确保渭南市民公园停车场项目2017年元旦实现试运营,停车场项目部按照业主既定目标要求,结合施工进展情况,掀起了“大干一百天”建设热潮。

渭南停车场项目部按照工程建设总体要求,精心组织、科学安排,认真贯彻落实业主“百日会战”施工节点的总体安排,针对施工过程中存在的问题进行分析,从加强组织领导、强化管理、严把质量关、进度控制关、安全保障关方面都取得了显著的效果。

加大现场的投入,做好施工组织计划,搞好任务分解,倒排工期,把任务按月、周、日、节点分解落实到各施工队及各班组,明确内部责任制,加强目标、劳动纪律考核,充分调动员工的积极性。

严把安全关,强化“6S”管理,保证安全。项目部反复强调在现场施工过程中,每个人都要禀承安全至上的管理理念,杜绝施工过程中发生事故。施工作业时保证现场每个作业人员的安全。

严把质量关,创优质工程。停车场项目的工程质量必须达到标准、规范、合同和业主规定的要求,倡导和实行“三全管理”,即全员、全过程、全方位的质量管理,质量管理覆盖各阶段、各环节。对工程建设全过程实行质量预控,通过制定质量计划、工程设计规定、监造计划、施工组织设计和施工方案等,落实质量责任制,制定措施,消除隐患,确保工程质量。

严把进度控制关。项目部在保证安全和质量的前提下,通过采取组织措施、技术措施、合同措施,按期完成项目进度。首先建立完善的进度控制体系,进行分级控制。项目部还根据设计进度要求、采购的合理周期、施工的工序关系,对采购、施工专项进度进行优化,编制一个满足业主要求的合理进度计划。

 

 
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