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市城投集团项目建设“百日会战”圆满收官
(信息员:集团办公室 柴京春)
日期:2016-12-26 10:27:12  阅读:

市城投集团项目建设“百日会战”启动以来,在市委、市政府的正确领导下,集团各子公司、各项目部高度重视、积极响应,精心组织、精准发力、强力推进,集团“百日会战”取得了可喜的成绩,圆满收官。

918,市城投集团早于全市率先启动项目建设“百日会战”,经过100个日夜的奋战,截至目前,集团19个在建项目全部完成节点目标任务。此次会战的圆满收官得益于集团的多项举措。一是精心部署,组织保障坚强有力。集团成立了以董事长李彦龙为组长,领导班子成员为小组成员的项目建设“百日会战”领导小组,研究制定了切实可行的活动实施方案,明确目标,各尽其责,积极采取有效措施,保安全、抓质量、抢进度,全力推进“百日会战”活动的深入开展。二是广泛宣传,建设氛围浓厚和谐。为配合项目建设“百日会战”的顺利进行,集团专门拟定宣传标语分发给项目单位制作条幅,在施工区域醒目地点悬挂,大力营造良好的会战施工氛围。利用集团网站、期刊等平台优势,设立专题版面,全面宣传报道“百日会战”;建立微信交流群,各项目部及时发布项目进展最新动态,群内互相交流,形成比学赶超的浓厚气氛;创办《百日会战快讯》宣传报道各项目会战期间的重要举措、重大施工节点、先进典型,实时掌握项目建设进展情况,准确把握“百日会战”进展节奏,对会战期间施工现场活动形象的树立、营造优质高效、安全文明的施工氛围起到了良好的烘托和促进效果。三是强化措施,项目管理持续提升。在项目建设“百日会战”的推进中,城投集团实施了“任务倒逼、时限倒推、责任倒追”的“三倒”机制,各项目排定项目责任表,详列任务清单,将目标分解到天,有效的推动了建设进度。建立项目建设“每日有要情摘要、每周有数据调度、每月有综合分析”的动态管理机制, 确保项目建设高效运转。项目包联领导发挥示范带头作用,深入一线,对重点建设项目亲力亲为,靠前指挥,在一线掌握情况,在一线研究解决问题,在一线督促进度,为项目推进打下了坚实基础。同时,集团调整会议时间,与项目一线人员相关的会议统一放到晚上,腾出更多的时间推进工作。四是协调推进,文明工地创建得力。城投集团在建项目严格按照施工规范做好现场管理,定期召开安全生产会议,11月底集团下发《做好岁末年初安全生产工作的通知》,对安全生产再次敲响警钟,全面落实安全生产“党政同责、一岗双责”责任,强化“红线”意识,加强安全文化建设,提高安全保障能力,有效防范和坚决遏制了重大事故的发生,2016年城投集团没有一起安全责任事故。在建设工程质量方面各项目参建单位切实加强了质量监管,狠抓工程质量不放松,严格履行相关程序,力争建设精品工程。会战期间各项目部文明施工,施工现场标识、标语齐全,努力做到“六个100%”,尤其是环保降尘措施到位,凡黄土裸露施工区域,都进行了覆盖,切实做好工地扬尘治理,改善空气质量。五是严格督查,项目进度成效显著。会战期间,城投集团进一步完善督查机制,凝聚督查合力,注重督查实效。成立项目督查组按照项目节点目标定期到工地一线,实地检查了解项目进展情况及存在问题,做好信息反馈。共督查5次。特别是针对西海湿地公园、渭河综合廊桥等几个重大项目以及进度缓慢、未开工项目进行督查督办,几个项目后期发力,完成了落后的节点目标,取得了实质性进展。

今后,市城投集团将以“百日会战”的显著成效,提振共抓项目建设的信心斗志,以“百日会战”的标杆典范,评鉴干事创业的境界高低,以“百日会战”的奋进风采,开启新一轮发展活力的强劲迸发,确保年底前全面超额完成全年建设任务,以优异的成绩向全市人民献上一份厚礼。

 
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